; 各分品牌剖析2040年完全估算指标，对2040年一整年销售、生产方式、安全管理工学作展开赶超总结范文，对202在一年估算及机制展开方案。宁钢品牌总总监刘剑忠、宁钢房房产品牌总总监曹炜、东莞河流品牌总总监曹森、金凤凰城智慧开发品牌总总监韩昱、创立有限平台工贸品牌总总监汪吉华、甘肃红品牌总总监岳文龙，主要象征着本品牌展开运作汇报会。
二零二零年宁钢有限厂家各厂收获量创下筑底，筑底炉项目流程预祝动工；宁钢房不动产厂家有限厂家超量搞定一整年度级任务指标，合作经营考虑排民第1；杭州黄河有限厂家二零二零年下六个月实际效果净成本率润较进度表成本翻两番，已型成属于自己的外盘买卖模型；金龙城智能化产生有限厂家确保一整年成本的增加，哪项工作将持续SEO优化；创业者工贸有限厂家一整年运输车零问题，液氨售量超进度表搞定；山东红有限厂家筹建山东红酒水技術科技的创新研学基地，构建山东大小最大的的设计苟杞研学基地，加快时间新进展时间。
明年，各分子公司锐意进取、同舟协力、一往无前，区分在所在区域行业中拿到了很好的分数。全部出席会议人工相互之间工作总结创新举措、数据分析缺乏，为2023年销售及聚集进步建言献策。
宁钢集团董事长曹广江从五个方面对2021年经营管理工作提出要求、作出指导。
一、数字说话。宁钢集团各项工作必须用数字说话，数字是最真实最客观的呈现，实事求是。二、奖罚分明。每位员工靠作风吃饭，凭实绩交卷，奖优罚劣是2021年各项奖励的政策导向。三、勇于担当。全体人员要主动承担更多的挑战和责任，自动加压，坚持“实”字当头，“干”字为要，践行一线工作法。四、合伙分制。合伙，是为了和心合力、目标一致；分制，是为了分灶吃饭、打破大锅饭、赛马不相马，适应行业及市场发展。政委制建设工作要强化普及，促使人的思想行为上下一致、左右贯通，培养造就一支思想端正、技术过硬的管理队伍。五、共赴使命。2021年，宁钢人要不忘初心，共赴使命，将我们的使命、愿景、价值观融进全年工作、合伙制、长期发展中，把理念变为实际的行动。
